Author Photo
Медиа «Проводник»

Редакция онлайн-журнала

Новое правительство Великобритании заявило о намерении улучшить баланс между работой и личной жизнью всех работников, чтобы дома не превращались в «круглосуточные офисы».

Почему важно отключаться от работы


В Европе все чаще принимают законы, позволяющие работникам отключаться от работы. Это говорит о признании негативного влияния постоянной работы на благополучие и семейную жизнь.

Обзор данных 183 стран показал, что уровень сердечных заболеваний и инсульта значительно повысился среди тех, кто работает постоянно. Также же это негативно сказывается на психическом здоровье. В итоге «‎больная»‎ рабочая сила наносит ущерб производительности.

Еще несколько лет назад работа была четко отделена от личной жизни. Рабочий день начинался с поездки в офис, где сотрудники проводили около восьми часов, а затем возвращались домой, чтобы отдохнуть. Однако пандемия изменила ситуацию. Теперь около четверти сотрудников работают из дома, и граница между работой и личной жизнью размыта.

Удаленная работа приносит как плюсы, так и минусы. С одной стороны, она дает больше свободы в отношении рабочего времени, и многие отмечают повышение продуктивности за счет меньшего количества отвлекающих факторов. Кроме того, работа из дома более доступна для людей с ограниченными возможностями или семейными обязанностями.
С другой стороны, удаленная работа часто приводит к более длительному рабочему дню, и сотрудники чаще отвечают на рабочие звонки и письма вне рабочего времени. Это особенно актуально для молодых сотрудников, которые могут испытывать давление со стороны руководства и быть более склонными к переработкам. Социологи называют ожидание работодателей постоянной готовности сотрудников к общению «присутствием кровотечения».

Право на отключение


Все больше стран вводят законы, гарантирующие работникам право на отключение от работы. Это может включать запрет на связь с сотрудниками по электронной почте или другим каналам после определенного времени или во время отпуска, а также ограничения на планирование встреч вне рабочего времени. Бельгия, Ирландия и Италия ввели такие законы еще до пандемии, а за ними последовали Испания, Португалия и Австралия.


Однако существующие модели законодательства не являются идеальными. В Бельгии закон оставляет компаниям свободу в реализации права на отключение, а в Великобритании работодатели предлагают возможность отказываться от любых новых законов.
Фактически, 58% бизнес-лидеров, опрошенных Институтом директоров, возражали против «‎права на отключение»‎, опасаясь исков со стороны сотрудников. Однако в странах, где действуют такие законы, пока не зафиксировано увеличения числа исков.


Страны с этими законами, как правило, предусматривают исключения для определенных секторов, таких как авиация и медицина. Также «право на отключение‎»‎ обычно не распространяется на малые предприятия. Тем не менее малые и средние предприятия (МСП) составляют более 61% занятости в Великобритании, поэтому большая часть рабочей силы может быть исключена из «права на отлючение‎»‎, если только защита не будет разработана более инклюзивно.


Слабые санкции за несоблюдение закона могут сделать его безуспешным. Хотя некоторые работодатели уже внедрили инновационные практики гибкой занятости, законодательство может стать важным стимулом для тех, кто не готов меняться. Оно может обеспечить защиту сотрудников и побудить организации внедрять более гибкие формы работы.

Источник: The Conversation