Этот и другие вопросы эксперты обсудили в рамках совместной сессии Комитета по управлению закупочной деятельностью и Комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации менеджеров.
Модераторами дискуссии выступили Виктор Симоненко, заместитель генерального директора по развитию Росэлторг, председатель Комитета по управлению закупочной деятельностью и Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский Никель»», сопредседатель Комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации менеджеров.
В ходе встречи приглашённые эксперты поделились кейсами эффективного управления персоналом в области закупок, а также обсудили вызовы, возникающие для компаний припоиске и сохранении высококвалифицированных специалистов.
«Закупщик — это только по любви, и это — образ жизни, – убеждена Виктория Яшина, директор по организационному развитию электронной площадки Росэлторг. — Новый сервис онлайн-рекрутинга«Росэлторг.Кандидаты», открытый для всех работодателей и соискателей, призван упростить поиск работы и найма квалифицированных сотрудников в сфере электронных закупок. На сегодняшний день мы оцениваем потенциал и мотивацию нового сотрудника и обучаем его с нуля, потому что таков рынок, на закупщиков нигде не учат в привычном понимании выпускника университета».
Рустам Бостанов, партнёр, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndston Russia отметил, что на самом деле из сферы продаж в закупки люди переходят достаточно легко, ведь продажи — это закупки наоборот. А вот переход из закупок в продажи практически не встречается: слишком разная мотивация — хороший продажник стремится зарабатывать, закупщик — экономить. «Плохая новость состоит в объективном дефиците квалифицированного персонала в сфере закупок. В силу демографического и образовательного кризиса такая ситуация продлится долго», — считает эксперт.
«Для обширной филиальной сети Россельхозбанка процесс укомплектования закупочных подразделений занял полтора года.Была создана «Школа закупщиков», в которой мы обучаем и «выращиваем» специалистов, — рассказал Александр Подгорный, заместитель директора департамента закупочной деятельности АО «Россельхозбанк». — В вопросе удержания сотрудников максимальный эффект был получен по результатам трёхдневной очной конференции, организованной для 150 специалистов сферы торгов со всей страны. Люди хотят знать, что они работают в одной большой команде и делиться экспертизой, встречаясь лично»,— подчеркнул Александр Подгорный.
Эффективной практикой удержания ценных сотрудников также поделилась Валентина Ватрак, директор по организационному развитию компании «Спортмастер»: «Часть сотрудников нашей компании трудится удалённо. Мы экономим на офисе, и эти же деньги мы реинвестируем в развивающие тимбилдинговые мероприятия такие, как дизайн-сессии, большой фестиваль спорта и другие. На практике мы видим, что люди, которые занимаются спортом, энергичнее, эффективнее, они находят для себя сообщество единомышленников, комфортную среду, реже болеют и дольше остаются в команде».
Директор по закупкам ПАО «Россети» Екатерина Григорьева заявила, что компания не боится труда по наставничеству практикантов и выпускников ВУЗов, поскольку никто не обучает профессии закупщика. «Вариант успешного поиска профессионала, который всё знает и готов к выполнению задач в стремительно развивающейся профессии закупщика маловероятен, потому что все заказчики, которые являются субъектами ФЗ №223,имеют свою собственную внутреннюю систему организации закупочной деятельности. На практике подготовленный нами специалист имеет возможность внутрикорпоративного роста посредством выполнения интересных и нестандартных задач, поступающих, например, со стороны ФАС, или за счёт географического перемещения, поскольку Россети—одна из крупнейших инфраструктурных компаний, работающая в большинстве регионов России», — считает Екатерина Григорьева.
Вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель»» Дарья Крячкова уточнила, что практика перемещения сотрудников между разными региональными подразделениями — это возможность для карьерного роста, которая должна опираться на продуманную программу релокации: когда сотрудник получает пакет с конкурентно способным размером подъёмных при переезде или коэффициентом доплаты за критические условия труда. Например, в северных регионах это важная мотивирующая составляющая программ ротации.
Информационные партнеры: РИА Банки и Финансы (СМИ)», RB.RU, Интерфакс. Закупки, Актион Кадры и HR, TheHRD, медиа «Проводник»
комментарий