Как сделать так, чтобы вы были незаменимым работником, а ваша деятельность никому не вредила? ESG-стратегия ведения бизнеса набирает обороты по всему миру, объединяя в себе социальную ответственность компании, гарантию прозрачности сделок и комфорт рабочего процесса при минимальных последствиях для экологии. Редакция «Проводника» выяснила, какой особый способ управления заложен в ESG и почему без него стратегия не так эффективна на практике?
Автор: Филиппова Мария
Как ESG связан с рынком труда
Аббревиатура ESG расшифровывается как environmental, social, governance — экология, социальная политика и корпоративное управление. Это подход к оценке компаний с точки зрения ее влияния на окружающую среду и общество.
О факторе G говорят намного реже, чем о других составляющих ESG. Но зря. Именно корпоративное управление — ключевой инструмент обеспечения стабильного роста организации и создания прозрачной бизнес-среды. В декларациях и на бумагах можно построить любые планы развития, но без людей ничего не получится. Сотрудники — фундамент устойчивого развития.
ESG-принципы корпоративного управления затрагивают интересы всех участников бизнес-процессов: владельцев, акционеров, руководителей и рядовых сотрудников. Это создает комфортные условия труда и повышает мотивацию работников. Фирмы, которые игнорируют важность ESG, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда и столкнуться с трудностями при привлечении квалифицированных специалистов.
При поиске работы 92% молодежи обращает внимание на принципы компании. Зумеры, которые скоро станут основной рабочей силой на рынке труда,
лучше осведомлены об общественных проблемах, чем другие поколения. При выборе работы они учитывают уровень социальной ответственности компании.
Поэтому руководство изменяет кадровые стратегии под ESG-принципы: предоставляет сотрудникам возможность участвовать в различных инициативах, волонтерской деятельности, создании экологических проектов или разработке новых продуктов.
Для продуманной стратегии корпоративного управления бизнесу нужны специалисты, которые смогут внедрить стратегии устойчивого развития. Компании обучают сотрудников основам зеленой экономики, а сами стараются придерживаться социальной ответственности бизнеса. Распространяется и высшее ESG-образование. Получить эту специальность можно, например, в Российском высшем учебном заведении РАНХиГС и РЭУ им. Г. В. Плеханова.
Приверженность компании к ESG-принципам меняет кадровый состав компании. Исследование Высшей школы экономики показало, что в организациях с высоким ESG-рейтингом совет директоров состоит из независимых руководителей с более разнообразным профессиональным бэкграундом, чем в компаниях с низким ESG-рейтингом. Это влияет на качество принимаемых решений и отношение к кадрам. Руководители, опирающиеся на принципы устойчивого развития, понимают, что люди — главная ценность, поэтому меняют подходы к найму, удержанию и мотивации сотрудников.
ESG-практики при найме
Устранение возможных рисков — один из важнейших элементов корпоративного управления. Умение вовремя замечать и устранять риски — фактор, по которому сотрудники понимают профессионализм управляющего. Это проявляется, в первую очередь, при заключении трудового договора: риски должны быть прописаны или оговорены при собеседовании.
Процесс вовлечения и общения с теми, кто имеет интерес к компании — ключевой шаг при создании доверительных отношений с будущими коллегами. Управляющий создает комфортные условия работы, отталкиваясь от предпочтений и личных качеств сотрудников фирмы.
ESG-практики при удержании
Деловая честность включает в себя антикоррупционные меры, такие как финансовый контроль и ведение отчетов. Также это касается и отношений в компании: предотвращение конфликтов в коллективе, открытое обсуждение будущих планов или предложений без потери сотрудников и отслеживание их психоэмоционального состояния.
Пример плохой деловой честности — противоречия в новой политике управления соцсети Х, ранее известной как Twitter* (Доступ к Twitter в России ограничен на основании статьи 15.3 ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»). Когда Илон Маск стал ее управляющим, то уволил 80% сотрудников компании в течение нескольких недель. Это, в сочетании с изменениями в политике модерации контента, которые поощряли разжигание ненависти и распространение дезинформации, заставило более 500 рекламодателей Twitter* уйти с платформы.
HR-стратегия является частью ESG-концепции: из-за нее компания переходит на дистанционный формат работы в пользу экологии, и HR-сотрудники помогают в составлении гибких графиков, больничных листов и отпусков для сотрудников. Это стало возможным благодаря аутсорсингу, или передаче части бизнес-процессов компании внешним подрядчикам. Так, некоторым фирмам невыгодно создавать кадровую службу, поэтому они назначают провайдера подбирать персонал. Таким образом, они экономят на оформлении персонала и не беспокоятся об обучении сотрудников.
ESG-практики при повышении мотивации
Благодаря размышлениям о «высшей» цели, компания становится средством выражения ценностей своих работников. Наличие смысла в работе объединяет сотрудников, повышает их мотивацию и эффективность. Большая ошибка корпораций, которые врут о своих реальных целях: люди — не роботы, они хотят воплощать мечты в жизнь и делиться ими с коллегами.
Еще одним важным способом внедрения принципов устойчивого развития — вовлечение в создание устойчивых практик. Компании лучше работают, если сотрудники предлагают свои уникальные идеи управляющим. Так отлично работает ящик для подачи предложений, email-рассылка или маркерная доска, на которой может написать каждый. Как только сотрудники начинают видеть положительное влияние от них самих, начинают верить в свою значимость и не хотят расставаться с фирмой. Так, в 2019 году на вебинаре Корпоративной академии «Росатома» привели проект повышения эффективности производства одного из участков «Точмаша», а в 2022 году компания представила отчёт эффективности работы работников с выполненными целями.
ESG-брендинг: важная часть корпоративного управления
Со временем в ESG-стратегии появилось множество отраслей, в том числе ESG-маркетинг. Благодаря ему ESG-принципы используются в маркетинговой деятельности компании. Но для того, чтобы реклама грамотно работала, необходимо ознакомить потребителя с идеями, которым следует организация. Этим и занимается ESG-брендинг.
Благодаря ESG-брендингу создается определенный образ компании и транслируются ее цели. Например, Mercedes в видеоролике объявляет, что переходит на возобновляемые источники энергии. Ветер становится частью своего бренда, логотип ассоциируется с ветряной мельницей. Таким образом, ESG-принципы не просто находят отражение в ценностях, но и являются частью бренда. Гиганты IT-индустрии такие, как Unilever и Microsoft, регулярно публикуют отчеты, где подробно рассказывают о своих достижениях в области экологии, социальной ответственности и управления.
ESG и будущие тренды на рынке труда
Российская экономика продолжает находиться в процессе трансформации по отношению к ESG. В апреле 2024 года эксперты «Авито Работы» выяснили, что спрос российских работодателей на специалистов с навыками ESG-управления вырос за год на 40%, а за последние 2 года — более чем в 3 раза (+217%). В 2024 году ESG-индекс охватил 85 регионов и 250 городов страны, что на 16% больше, чем в 2023 году.
Предполагаемые тренды на 2025 год:
- Инклюзивность
Под инклюзивностью понимают создание равных общественных возможностей для человека вне зависимости от его состояния здоровья и возраста. В корпоративном секторе DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) — «разнообразие, равенство и инклюзия» — это политика ведения бизнеса, которая внедряет эти параметры. Благодаря ей соискатели получают доступ к социализации через трудоустройство, а компании — старательных сотрудников. Согласно консалтинговой компании McKinsey за 2019 год, организации с инклюзивной политикой работают на 36% лучше, чем те, которые обходятся без нее.
- Фокус на soft skills
ESG-стратегия построена на командной работе, поэтому так важны soft skills — навыки, которые помогают решать сложные задачи и грамотно коммуницировать с людьми. К ним относятся аналитическое мышление и умение сглаживать конфликты. ESG-найм, в первую очередь, оценивает soft skills. Благодаря им новым сотрудникам будет гораздо легче влиться в коллектив и понять принцип работы стратегии, если ни разу с ней не сталкивался.
- Благополучие сотрудников — стратегический приоритет
Современное поколение понимает важность физического и психологического состояния. По данным исследования благополучия на рабочем месте , в 2023 году именно чувство принадлежности к целям компании, их достижение и доверие к коллегам — признаки счастья для большинства сотрудников по всему миру.
- Рост популярности «зеленых профессий»
Зеленые профессии способствуют сохранению и восстановлению окружающей среды в разных областях: будь то строительство или энергетика.
На 2024 год в сфере «зеленых профессий» наблюдается всплеск возможностей трудоустройства из-за наличия большого количества экологических проблем. Рост рабочих мест данной области не является тенденцией: это отражение сдвига в сторону экономики с низким содержанием углерода.
С каждым годом заинтересованность в ESG-стратегии растет. В будущем способы корпоративного управления станут стандартом работы для большинства крупных и небольших фирм, обеспечивая стабильность, экологичность и комфорт.
комментарий