Author Photo
Кристина Лешкова

Автор «Проводника»

ESG-повестка до сих пор остается актуальной в России, несмотря на то, что отечественные компании больше не входят в мировые ESG-рейтинги. Все больше предприятий поворачивается в сторону экологической и социальной повесток, внедряя новые практики в свою работу. Также это помогает заручиться поддержкой инвесторов как и в России, так и за рубежом.

Редакция «Проводника» поговорила с сертифицированным экоконсультантом и основательницей некоммерческой организации «Экология будущего» Конкордией Дружининой о том, как развивается российская ESG-повестка сегодня и почему МСП сложнее следовать устойчивым практикам, что такое эконетворкинг и какие лайфхаки помогут компаниям повернуться в сторону ESG. Об этом и многом другом — в нашем материале.

Знаем, что вы сейчас активно ведете эковолонтерскую деятельность. Один из ваших проектов — «эконетворкинг». Что подразумевается под этим термином и на кого направлен такой нетворкинг?

Эконетворкинг — это поле людей-единомышленников, сообщество, в котором можно в лайт-режиме прокачать свой экопроект, поделиться мыслями с другими людьми, наладить связи и кооперации в экологической нише. А еще это помогает в целом увидеть масштаб того количества людей, которые погружены в экотематику на разных ступенях и уровнях. Все это является целой системой: от экологиста, который дома сортирует вторсырье или ходит в кофейню со своей кружкой, предпочитает велосипед взамен такси, до предпринимателя, который из переработанного пластика делает изделия, которые потом продаются на рынке.

Это наглядная демонстрация того, что экониша гораздо шире, чем это может казаться изначально, и дополнительное подтверждение для тех, кто находится в повестке, что еще очень много направлений, которые существуют и являются поддерживающими друг для друга.

Как можно влиять на среду с помощью эковолонтерства, и развивается ли это во что-то большее (например, НКО) или так и остается добровольческой деятельностью? Как не выгореть в процессе помощи?

Могу сказать, что обычная волонтерская деятельность вполне может перерасти во что-то большее — у меня свое НКО, и оно как раз выросло из обычного общественного проекта, который существовал два года. Ближе к концу второго года я официально зарегистрировала свою деятельность как НКО, которое называется «Экология будущего».

И чтобы не выгореть, на самом деле нужно применять все те же инструменты, что и в бизнесе — планирование, создание стратегии развития,  командообразование. Сюда нужно добавить управленческие навыки, то есть умение работать с волонтерами, так как всегда есть риск, что волонтер выгорит и уйдет в другой проект. Кто-то сначала интересуется экологией, потом пробует быть донором, а иногда люди совмещают разную добровольческую деятельность.

Поэтому при планировании работы с волонтерами необходимо понимать, что их присутствие в проекте будет не в постоянном формате с графиком 5/2. Человек вкладывается настолько, насколько хватает его личных ресурсов. При этом учитывайте, что человек останется в вашем поле, если ему интересен проект, а, значит, в любом случае в течение года он будет помогать и включаться по мере сил и возможностей. Чтобы ваши подопечные и вы сами не выгорали, нужно обязательно общаться напрямую и задавать вопросы: насколько человек оценивает свои силы, какие у него сейчас задачи и дела, находится ли он в ресурсе. Потому что волонтерство относится к «отдающим профессиям», то есть порой ты тратишь больше внутренней энергии, чем получаешь.

В сфере эковолонтерства нужно вовремя понять, что, несмотря на весь запал человека (идейность, альтруизм, желание вкладываться в классные проекты своими силами, временем, вдохновением), — энергетические ресурсы тоже заканчиваются, и критически важно вовремя останавливаться, переставать набирать проекты и концентрироваться на тех, которые есть. И включать в свой график время для заботы о себе: выбрать определенный день и прописать те вещи, которые наполняют и помогают восстановить энергию.

Знаем, что за границей большое внимание уделяется устойчивости бизнеса: компании, которые не придерживаются ESG-повестки зачастую лишаются финансирования и потребительского одобрения. Подскажите, как обстоят дела с подобным феноменом в России и изменилось ли что-то за последние 2 года в связи со сложившимся кризисом?

На самом деле эта тема, на мой взгляд, продолжает развиваться в России, хоть она и немного трансформировалась и перенаправилась в сторону Азии. И я наблюдаю, что в двадцатых годах у банков начали появляться такие продукты, как ESG-депозиты для бизнеса, который подтверждает свой ESG-рейтинг. А  примерно год назад для малого и среднего бизнеса появилась возможность ESG-кредитования 

Рейтинги все равно остаются в поле деятельности. И нефтедобывающие компании, и торговые, и банки — они все продолжают вести ESG-рейтинг, потому что он влияет на обращение ценных бумаг на рынке. И если у крупных компаний есть показатели ESG, то дальше идет цепная реакция. Тогда появляется цепочка устойчивых поставщиков, а это значит, что от больших крупных компаний ESG-повестка идет дальше, как круги по воде. Это мотивирует малый и средний бизнес выходить на новый уровень.

Как бизнесу соблюдать ESG-принципы, при этом не опускаясь в формализм? Например, если компания поставила ящик для сбора батареек в офис или часть офисной бумаги отвезла на переработку, достаточно ли этого? Что еще нужно внедрять в компанию, чтобы не заниматься гринвошингом, а действительно быть устойчивой и «экологичной» во всех смыслах компанией?

В принципе, сейчас компании придерживаются такого тренда — из 17 целей устойчивого развития выбирают 3-4 или 6-7, которые упаковываются в политику бизнеса. Так что ящик для сбора батареек в офисе — это отличный шаг к будущей экологичности компании.Процесс перехода бизнеса на ESG-принципы складывается постепенно, когда уже набирается критическая масса ряда действий и показателей, которые можно посчитать и комплексно оценить для ESG-рейтинга.

С крупным бизнесом дела обстоят легче, потому что там выше уровень финансирования. Каким образом малый и средний бизнес может придерживаться устойчивой  повестки в рамках ограниченного бюджета и возможностей?

Малый и средний бизнес может придерживаться повестки устойчивого развития, выбирая как минимум из 17 целей хотя бы 2-3. 

Направлений, по которым можно работать, довольно много. Например, социальное гендерное равенство. На самом деле, чтобы на производстве или в консалтинговой компании это было обеспечено, не требуется дополнительных вложений. Достаточно управленческой воли и работы с HR-отделом. Будь это один человек или целый отдел — они выстраивают приоритеты, следят за тем, как идет набор сотрудников, естественно, погружаются в материал, в принципы социального гендерного равенства — то есть равные возможности на трудоустройство вне зависимости от пола, возраста, но в зависимости от своих профессиональных качеств

В России есть свой ESG-рейтинг, которого придерживаются компании. По этому рейтингу банки выдают решение о дополнительном финансировании . Несмотря на то, что ESG-повестка активнее развивается за рубежом, наша страна тоже  остается в повестке устойчивого развития.

Поделитесь небольшими лайфхаками, как сделать свой бизнес более устойчивым.

Все зависит от масштаба компании,  чем она занимается: услуги, торговля, производство. Приведу пример того, что можно реализовать в компании для соблюдения принципов устойчивого развития.

  1. Организовать раздельный сбор отходов. Для начала можно поставить бак для сбора крышек, батареек и, например, прозрачных бутылок из-под воды. Это уже будет первым шагом к соблюдению ресурсосбережения.
  2. Заняться условиями труда.  Социальная повестка — это про условия труда. То есть нужно проверить, действительно ли нынешние условия являются безопасными и хорошими для работника. Даже в офисе, если сотрудник сидит рядом с принтером, который постоянно печатает, то, естественно, он очень долгое время дышит пылью от порошка краски. Это уже неэкологично, поэтому надо пересмотреть расположение принтеров в офисах. А вот на производстве все гораздо сложнее, и система охраны труда  должна быть выстроена четче. Если компания молодая или она уже минимум 5 лет не пересматривала условия охраны труда, то обязательно нужно этим заняться и постоянно следить, в каких условиях работают люди.
  3. Следить за управленческими процессами. Нужно проверять, не накопилось ли за годы большое количество каких-то бюрократических или иерархических этапов, которые мешают дальше развиваться компании, усложняют процессы и мешают принимать управленческие решения владельцам. Но это правило больше действует для средних и крупных предприятий.
  4. Привлечь на месяц экоконсультанта для аудита. Это нужно для того, чтобы специалист провел хотя бы поверхностный анализ компании по трем ESG-принципам, либо по целям устойчивого развития. Важно, чтобы экоконсультант посмотрел на наличие гринвошинга. Он может присутствовать в компаниях, которые об этом не подразумевают просто из-за неопытности и незнания.