Author Photo
Медиа «Проводник»

Редакция онлайн-журнала

В России все больше советов директоров (СД) уделяют внимание вопросам ESG, создавая специальные комитеты и проводя заседания, посвященные устойчивому развитию. Школа финансов НИУ ВШЭ изучила роль СД в условиях ESG-трансформаций.

Кто входит в советы директоров? 

Несмотря на санкции, российские компании активно внедряют принципы ESG, что связано с новыми экономическими связями с дружественными странами и ужесточением требований к устойчивым цепочкам поставок. В рамках ESG-трансформации происходят изменения в корпоративном управлении, в том числе в составе и работе советов директоров.

Исследование Ирины Ивашковской, Елены Макеевой и Константина Попова показывает, что успешные российские компании с высоким ESG-рейтингом имеют более разнообразный состав советов директоров.

В них преобладают независимые директора с учеными степенями и разнообразным профессиональным опытом, включая руководящие должности, финансы, аудит, государственную службу и технические специальности.

Это отличается от компаний с низким ESG-рейтингом, в которых советы директоров в основном состоят из людей с одинаковым профессиональным опытом, что может ограничивать их возможности при принятии решений.

Что изменилось в последние годы

В последние годы российские компании столкнулись с уходом иностранных директоров из советов директоров из-за санкций. В таких условиях важно понять, как характеристики членов советов директоров влияют на качество принятия решений. Это необходимо для разработки рекомендаций по подбору независимых директоров из России и дружественных стран.

Компании, улучшившие свои ESG-рейтинги, имеют в советах директоров больше иностранных экспертов с опытом государственной службы и степенью MBA, а также специалистов в области финансов и аудита.

Выводы статьи ученых ВШЭ подтверждаются исследованием  Московской школы управления «Сколково» и консалтинговой компании ТеДо. 40% респондентов выразили неудовлетворенность действиями советов директоров в области устойчивого развития.

Это связано с тем, что в условиях кризиса компании часто сосредотачиваются на краткосрочных целях и не уделяют достаточно внимания долгосрочным стратегиям устойчивого развития. Необходимо найти баланс между краткосрочными потребностями и долгосрочной устойчивостью, что требует более комплексного подхода к управлению и принятию решений в советах директоров.

Источник: hse.ru