Определение понятий
Термин «низкогрейдный персонал» обычно используется в контексте рабочих ресурсов для обозначения работников, занимающих низкие или менее квалифицированные позиции в организации. Такой персонал может выполнять задачи, не требующие высокой квалификации или специализированных знаний, и, как правило, работает на более низких уровнях в иерархии компании.
Опыт «Сибура»
Директор по управлению персоналом «Сибур» Данил Рассказов тоже отмечает стирание границ между отраслями в конкуренции за низкогрейдный персонал: развитие онлайн-школ, быстрого образования позволяет достаточно просто переучиться в какую-то другую профессию. Что позволяет компании чувствовать себя устойчиво в условиях растущей конкуренции за людей?
«Последние 10 лет мы много инвестировали в автоматизацию мощностей. Я несколько лет возглавлял одно из крупных предприятий компании в регионе. В 2010 году в штатном расписании моего предприятия было 3800 человек. А в 2020 году, когда я уже переходил, — всего 900 человек, при том, что мощность выросла в два раза. Второе направление — обучение на рабочем месте. Мы изменили структуру найма молодых специалистов. Если раньше ориентировались на высшие учебные заведения, то теперь в 2024 году количество выпускников СПО стало больше», — рассказывает эксперт.
Борьба с дефицитом кадров
Низкогрейдный персонал может сыграть важную роль в решении проблемы дефицита кадров в России, особенно в условиях экономических и демографических вызовов. В последние годы, в связи с уходом части иностранных компаний, санкциями, а также старением населения и низким уровнем рождаемости, на российском рынке труда наблюдается дефицит квалифицированных специалистов. Однако привлечение низкогрейдного персонала может стать одним из способов минимизировать этот дефицит.
Многие отрасли и предприятия, особенно в таких секторах, как производство, сельское хозяйство, логистика и сфера услуг, страдают от нехватки работников. Низкогрейдный персонал может занять эти позиции, что обеспечит нормальное функционирование бизнеса. Работы, требующие лишь базовых навыков, могут выполнять такие работники, освободив более квалифицированных специалистов для выполнения более сложных задач.
Программы переподготовки и повышения квалификации могут позволить таким работникам освоить новые профессии и занять более высокие позиции.
Низкогрейный персонал, как правило, не привязан к узкой специализации и может быть легче перемещен между различными секторами и профессиями. Это дает работодателям гибкость при найме и помогает адаптироваться к изменениям в спросе на рабочую силу. В условиях кризиса или нестабильности на рынке труда, привлечение и обучение низкогрейдного персонала становится важным инструментом для быстрой адаптации.
Также в условиях дефицита квалифицированных кадров предприятия и государственные органы могут запускать массовые проекты, которые требуют привлечения большого количества людей на временные и низкоквалифицированные позиции. Это может быть полезно, например, для реализации инфраструктурных проектов, в строительстве или сельском хозяйстве. Низкогрейный персонал в таких случаях может играть ключевую роль в завершении масштабных проектов в срок и в нужном объеме.
Хотя низкогрейдный персонал не решит проблему дефицита квалифицированных специалистов в долгосрочной перспективе, его привлечение может стать важным элементом комплексного подхода к решению кадровых проблем в России.
комментарий