Национальный проект «Повышение производительности труда» близится к завершению. Шесть лет назад культура бережливого производства только начинала развиваться в России, но сегодня этот подход считается основой для преобразования всех отраслей экономики. Компании, активно внедряющие методы повышения производительности, становятся примерами для других, демонстрируя лучшие результаты.
Национальный проект «Эффективная и конкурентоспособная экономика»
Президент России Владимир Путин поставил задачу к 2030 году охватить проектами повышения производительности труда не менее 40% средних и крупных предприятий в базовых несырьевых отраслях и социальной сфере. Это особенно важно в условиях дефицита кадров. Увеличение объёмов производства при сокращении числа занятых позволяет повышать доходы сотрудников без негативного влияния на инфляцию.
С 2025 года мероприятия по повышению производительности труда войдут в новый национальный проект «Эффективная и конкурентоспособная экономика», согласно заявлению заместителя руководителя администрации президента Максима Орешкина. Министр экономического развития Максим Решетников сообщил о следующем шаге — переходе от точечной работы с отдельными предприятиями к решениям для отраслей. Для этого создаются центры компетенций в ключевых отраслях.
Виктор Ляшок, старший научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования Института прикладных экономических исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (ИНСАП ИПЭИ РАНХиГС), поддерживает фокус на ключевых отраслях экономики. Создание отраслевых центров компетенций на базе профильных министерств позволит глубже анализировать проблемы и разрабатывать адекватные решения для повышения производительности. Это приведёт к созданию более информационно обоснованных и адаптивных программ поддержки компаний разных масштабов.
Заместитель генерального директора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Владимир Сальников предлагает стимулировать компании к производству товаров с высокой добавленной стоимостью и заняться «облагораживанием» структуры экономики, достраивая производственные цепочки и ускоряя развитие высокотехнологичных отраслей.
Есть успешные примеры компаний, которые значительно повысили производительность. Генеральный директор Федерального центра компетенций Николай Соломон приводит пример фармацевтического предприятия, которое благодаря внедрению бережливого производства удвоило выработку лекарств и освободило десятую часть сотрудников, переведя их на другие производственные участки. Подмосковный завод-производитель игрушек и товаров для творчества повысил производительность труда в 15 раз и ускорил выпуск ключевой продукции.
комментарий